Orotig

Specializzata nell’ingegnerizzazione e produzione di macchinari per saldatura, marcatura e taglio laser e fusione di metalli preziosi e non, per i settori orafo, industriale e dentale.

 

ESIGENZE AZIENDA

  • Razionalizzare i processi di outsourcing e selezionare partner affidabili
  • Rendere trasparenti e misurabili le attività dell’unità tecnica (UT)
  • Organizzare sistematicamente lo sviluppo prodotto con indicatori chiari
  • Definire ruoli e competenze per migliorare il lavoro di squadra

 

INTERVENTO PIX

  • Sviluppo di una metodologia per la selezione dei partner
  • Digitalizzazione delle attività UT tramite dashboard interattive e KPI dedicati
  • Ottimizzazione del ciclo di sviluppo prodotto con analisi di processo e indicatori mirata.
  • Team building per chiarire ruoli, valorizzare competenze tecniche e organizzative

 

QUAL È IL SEGNO LASCIATO DA PIX?

  • Processi di outsourcing più efficaci e misurabili
  • Controllo puntuale delle attività tecniche tramite dashboard e KPI
  • Approccio sistemico allo sviluppo prodotto
  • Squadra organizzata con ruoli chiari e competenze rafforzate

"PiX mi ha permesso di approcciare in modo più sistemico ed organizzato alle attività, ponendo come obiettivo la razionalizzazione dei processi."

 

LA PAROLA ALL’IMPRENDITORE
"Sono pienamente soddisfatto delle attività svolte con PiX e delle relazioni instaurate con loro team. Grazie alla metodologia di selezione, abbiamo identificato tre partner veneti ideali per software, automazione e certificazione. La mappatura delle attività UT e la dashboard con KPI ci hanno dato visibilità immediata sul lavoro giornaliero, mentre l’analisi del processo di sviluppo prodotto ci ha fornito indicatori concreti per procedere con sicurezza. Le sessioni di gruppo hanno consolidato la conoscenza del team e, suddividendo i ruoli, abbiamo ottenuto il giusto mix tra competenze tecniche e organizzative. Mi ha colpito in particolare la competenza, la professionalità e la passione di Michele."

 

RISULTATI
L’intervento di Pix ha introdotto un approccio strutturato e misurabile in ogni fase operativa: la selezione dei partner esterni è ora basata su criteri oggettivi, le attività tecniche sono monitorate in tempo reale con dashboard e KPI, e lo sviluppo prodotto segue un flusso ottimizzato con indicatori precisi; parallelamente, la chiara definizione dei ruoli ha rafforzato la coesione e l’efficacia del team, portando a una gestione più snella e a risultati tangibili in termini di qualità e affidabilità.

Tag

Sviluppo prodotto, Organizzazione dei processi

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