Formazione

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A ciò che tu già sai, noi aggiungiamo ancora un pezzo.

I nostri corsi di formazione coprono diversi ambiti aziendali e sono applicabili a molteplici settori.

Lean Business · Pianificazione e Strategia Aziendale

Strategia che funziona. Dall'idea al piano operativo.

Come costruire una visione aziendale chiara e tradurla in azioni concrete. Strumenti lean per pianificare senza sprecare risorse, prioritizzare le decisioni e tenere l'intera organizzazione allineata sugli obiettivi.

Efficienza Layout Produzione

Produrre meglio, non di più. Come ottimizzare layout e flussi di fabbrica.

Ridurre i movimenti inutili, abbattere i fermi macchina e migliorare l'OEE senza investimenti straordinari. Un approccio pratico alla riorganizzazione degli spazi e dei flussi produttivi, con strumenti applicabili direttamente in reparto.

DELEGA

Smettila di fare tutto tu. Delegare è una competenza, non una rinuncia.

Il vero ostacolo alla crescita di molte PMI è il fatto di non riuscire a mollare niente. Questo modulo lavora sulla struttura della delega: come scegliere cosa delegare, a chi, con quali strumenti di controllo e senza perdere qualità nei risultati.

Gestione commesse

Le commesse sotto controllo. Tempi, costi e margini senza sorprese.

Gestire una commessa significa tenere insieme persone, tempi, risorse e margini — spesso contemporaneamente. Questo modulo fornisce un metodo pratico per pianificare, monitorare e chiudere le commesse con i risultati attesi, riducendo ritardi e varianze di costo.

Gestione del tempo

Il tempo non si recupera. Si gestisce prima.

Non è un corso sulla produttività personale. È un modulo sul modo in cui i manager e i team aziendali allocano il loro tempo — e su come smettere di rincorrere le urgenze per tornare a lavorare sulle priorità. Strumenti concreti, applicabili dal lunedì mattina.

Acquisti · Logistica

Acquistare bene è già guadagnare. Logistica e approvvigionamento sotto controllo.

Quanto costa davvero un fornitore sbagliato? Questo modulo lavora sulla gestione strategica degli acquisti e sull'ottimizzazione dei flussi logistici dalla selezione dei fornitori alla pianificazione delle scorte per ridurre i costi nascosti e migliorare la continuità operativa.

controllo di gestione

I numeri che contano. Leggere e usare il controllo di gestione per decidere meglio.

Non basta avere i dati — bisogna sapere quali guardare, quando e come usarli per prendere decisioni. Questo modulo introduce gli strumenti fondamentali del controllo di gestione applicati alla realtà delle PMI: margini, centri di costo, budget e analisi degli scostamenti.

AI nei processi aziendali

AI in azienda. Cosa funziona davvero, cosa no e da dove iniziare.

L'intelligenza artificiale non è solo per le grandi aziende — ma adottarla senza un metodo è un rischio. Questo modulo guida manager e imprenditori di PMI nell'individuazione dei processi dove l'AI crea valore reale, con casi pratici e un framework per valutare e avviare i primi progetti interni.

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